Comment j'ai mis au jour environ 100 000 $/an de pertes cachées dans une salle d'événements locale, que le consultant précédent avait manquées — et le plan qui a corrigé le tir.
Lire l'étude de cas →Trouvez l'argent que votre entreprise perd.
J'aide les propriétaires de petites entreprises à voir exactement où ils perdent de l'argent et manquent des revenus — puis je bâtis le site web et le tunnel de vente qui en capturent davantage. Un regard extérieur honnête, en mots simples, par un ancien dirigeant TI.
Vous sentez l'argent filer. Vous n'arrivez juste pas à voir où.
La plupart des propriétaires sont trop proches de leur entreprise pour la voir. La comptabilité est « prise en charge », personne n'a jamais posé un regard extérieur honnête sur l'entreprise, et les outils et le site web se sont empilés au fil des ans. Vous êtes occupé — mais pas aussi rentable que vous devriez l'être — et vous ne savez pas quels correctifs comptent vraiment. C'est exactement pour ça que j'existe.
Deux métiers que la plupart séparent — pris en charge par une seule personne.
La plupart des consultants vous remettent un rapport et s'en vont. La plupart des gens du web ne savent pas lire vos chiffres. Moi, je fais les deux — je trouve ce qui vous coûte, puis je bâtis le correctif.
Une lecture indépendante, en mots simples, de l'endroit où vous perdez de l'argent, avec un plan priorisé sur 90 jours. Conçu pour se rembourser plusieurs fois — s'il ne fait pas ressortir au moins 3× son coût en économies ou en revenus manqués, vous ne payez pas.
à partir de 2 000 $Un site moderne relié à la capture de prospects, aux relances, à la réservation et aux paiements — avec vos outils redondants éliminés au passage.
à partir de 2 950 $On garde le tout fonctionnel et en amélioration, avec un contrôle trimestriel des chiffres pour que les gains tiennent.
à partir de 750 $/moisUn ancien dirigeant TI et sécurité qui parle en mots simples.
Pendant des années, mon travail consistait à trouver les risques et le gaspillage que les autres avaient manqués — et à les expliquer à des cadres non techniques sans jargon. J'apporte le même œil à l'ensemble de votre entreprise : l'argent, les opérations et les outils derrière tout ça. Je ne fais pas de vente incitative, et je vous dirai la vérité même si ce n'est pas ce que le dernier consultant a dit. (Je travaille en français, en anglais et en créole haïtien.)
Ce qu'un regard extérieur honnête trouve vraiment
Une salle d'événements locale est venue me voir avec un « audit » marketing qui leur disait de publier davantage sur les réseaux sociaux. Une heure dans les vrais chiffres, l'histoire était tout autre : ils perdaient plusieurs milliers de dollars par mois, la cause était une tarification trop basse et des dépenses logicielles gaspillées, et ils donnaient des événements gratuitement. J'ai bâti le plan et les correctifs — une meilleure tarification, des revenus récurrents prévisibles et un tunnel de réservation propre — pas une autre liste de choses à faire.
— Woldy Altedor · Art & Graphisme, Vybz Dealerz
Quelques projets que j'ai bâtis.
Des secteurs différents, la même approche : propre, moderne, et conçu pour convertir.
Des analyses indépendantes rigoureuses de deux propositions de projet réelles — repérer les lacunes que les bailleurs de fonds auraient relevées et remettre une liste de correctifs, en trois langues.
Lire l'étude de cas →Une page d'accueil moderne pour un logiciel de suivi d'équipe — structure de conversion complète, maquettes de produit interactives et tarification.
Voir en ligne →Un dossier de presse électronique audacieux pour un DJ, bâti en français, en anglais et en créole haïtien — une marque, trois langues.
Voir en ligne →Un site complet multi-pages pour un collectif d'événements et d'artistes enraciné en Haïti — répertoire, événements, marketing et un tunnel d'accueil intelligent.
Voir en ligne →Trouver l'argent, bâtir le correctif, le garder en marche.
Commencez à l'étape que vous voulez. Les prix sont fixés selon ce qu'ils rapportent, pas à l'heure.
1. Bilan de rentabilité et d'opérations
Un examen indépendant de votre tarification, de vos coûts, de vos outils et de vos opérations — avec un rapport en mots simples sur les endroits où vous perdez de l'argent et laissez des revenus sur la table, et un plan priorisé sur 90 jours. Un appel de démarrage, une présentation des constats.
2 000 $ (petite) · 3 500 $ (moyenne) · 5 000 $ et plus (plus grande)Ma promesse : si je ne trouve pas au moins trois fois mes honoraires en économies ou en revenus manqués, vous ne payez pas.
2. Site web et tunnel de vente
Un site web moderne, adapté au mobile, relié à la capture de prospects → CRM → relance automatique → réservation → paiement, plus une adresse courriel à votre nom de domaine, la migration hors de votre ancienne plateforme et l'élimination des outils redondants. Formation incluse pour que votre équipe puisse s'en servir.
à partir de 2 950 $ · paiement échelonné possible3. Suivi continu
Modifications, mises à jour, sauvegardes et un contrôle trimestriel des chiffres — pour que tout continue de fonctionner sans que vous ayez à y penser.
à partir de 750 $/mois · annulable en tout tempsBon match si : vous dirigez vous-même votre entreprise, vous êtes occupé mais pas aussi rentable que vous devriez l'être, et personne n'y a posé un regard extérieur honnête. Mauvais match si : vous cherchez quelqu'un pour approuver d'emblée ce que vous faites déjà — moi, je vous dirai la vérité.
Simple, et à vos conditions.
Un appel gratuit de 15 minutes
Dites-moi ce qui vous frustre ; je vous dirai franchement si je peux aider.
Le travail
Le bilan, la création, ou les deux — prix fixe, convenu d'avance.
Vous décidez de la suite
Appliquez le plan vous-même, ou confiez-moi les correctifs.
Bonjour, je suis Leonel.
J'ai passé des années comme dirigeant en TI et en sécurité, où tout le travail se résumait à une chose : trouver les risques et le gaspillage que tout le monde avait manqués, et les expliquer à des cadres occupés en mots simples. En cours de route, j'ai réalisé que cette même compétence — un œil extérieur honnête et un instinct pour savoir où l'argent se cache — était exactement ce dont les petites entreprises avaient besoin, et qu'elles obtenaient rarement.
C'est donc ce que je fais aujourd'hui. Je donne aux propriétaires une lecture franche et indépendante de leur entreprise — l'argent, les opérations et la technologie — puis je bâtis les correctifs. Pas de jargon, pas de vente incitative, pas de remplissage. Si quelque chose ne vaut pas la peine d'être fait, je vous le dirai.
Je suis basé à Houston, au Texas, et je travaille à distance avec des propriétaires partout en Amérique du Nord — en français, en anglais et en créole haïtien. Je préfère vous dire la vérité et perdre la vente plutôt que de vous vendre quelque chose dont vous n'avez pas besoin.
Les questions que les propriétaires posent le plus
J'ai déjà un comptable ou un teneur de livres. En quoi est-ce différent ?
De quoi avez-vous besoin de ma part pour commencer ?
Combien de temps ça prend ?
Et si vous ne trouvez rien ?
Travaillez-vous seulement avec certains secteurs ?
5 endroits où les petites entreprises perdent de l'argent sans le savoir
Jamais de pourriel. Désabonnement en tout temps.
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